赣州市浙江商会|浙江人在赣州商会

    随着企业的不断发展壮大，浙商企业家越来越紧迫地意识到企业制度管理的重要性。作为赣州市浙江商会会长、管理着七家公司的江西越秀集团董事长，陈岳林先生对企业制度管理有着深刻的认知和体会。4月16日，陈岳林在绍兴饭店二楼多功能厅，与商会部分常务副会长及越秀集团管理人电分享了企业制度管理经验。
    常言道，打江山容易，守江山难。企业经营者的管理理念和管理思路需要进行传导和固化，那就是企业规章制度。中国民营企业长期以来重经营不重管理的现状，导致企业在制度体系建设中存在各种问题，也长期制约着企业管理水平的提高。人是有感情和弱点的，企业规章制度却能避免感情用事，弥补人管人模式的漏洞。陈岳林会长结合自身企业管理经验，深入浅出地剖析了企业规章制度在制定、执行过程中的一些注意事项。
    首先，要清晰自身企业所处的发展阶段，企业制度体系建设要与企业发展阶段相适应。在创业阶段，企业管理规模小，企业的管理主要依靠的是创业团队的管理经验和管理特长，强求过多的制度反而会束缚住企业的活力和动力，这一阶段，企业的规章制度以少而精为主。在成长阶段，企业的规模扩大，企业家的管理幅度增大，仅仅靠企业家或是创业团队的个人管理能力已经不能充分有效地调动和协调企业的资源，在这一阶段，规章制度管理的要求开始出现并逐渐迫切，有意识地建立起基本的制度框架，可以为未来的发展打下良好的基础。在规范化阶段，企业的规模进一步扩大，由集权管理不断向分权管理发展，经营管理中的问题使得制度的重要性已经提到了前所未有的高度，在这一阶段，要加强对制度体系化的建设，对制度进行梳理和整合，一方面强调制度的体系化，另一方面更加强调制度的可操作性，这样才能维护制度的严肃性和刚性。在精细化阶段，过去靠规章制度规范的很多行为已经逐渐上升为员工共同的价值观、意识和观念，企业的规章制度由繁入简，通过规章制度的调整使企业保持活力。
    其次，要提高规章制度的执行力。制度制定之后，关键在于执行，怎样执行才是直接决定企业命运的关键。企业制度管理不能流于形式，加强规章制度的培训，提高制度管理意识，老板带头，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。
    最后，陈岳林会长强调：学会并掌握用规章制度管理企业，但也并非不通人情，规章制度可与企业文化相结合，使制度人性化。在尊重和信任的基础上管理员工，让员工以主人翁的姿态“自管”而不是“制管”，进而提高管理效率。

陈岳林会长谈企业制度建设的重要性